Koučování

    • Schopnost jiným způsobem než direktivním přimět spolupracovníky či zaměstnance k dosahovaní výsledků. Využití potenciálu rozvoje jednotlivce. Naplňováním cílů vašich zaměstnanců si plnit své cíle je znakem managera-vůdce.

Obsah:

            • – definice a podstata koučinku
            • – kdo si najímá kouče a proč
            • – proč je koučink poslední dobou tak populární
            • – jak se pozná dobrý kouč
            • – techniky vedení, které na nás působily – formovaly
            • – jak se na nás podepsalo školství
            • – aplikace metody GROW
            • – metoda 7P
            • – řízení procesu koučingu a vyhodnocování výsledků
            • – osobnost kouče a charakteristika dobrého kouče
            • – styly koučování
            • – proces a plánování procesu koučinku
            • – rozvoj dovedností kouče
            • – efektivní kladení otázek
            • – zpětná vazba
            • – možnosti a efekty tohoto stylu
            • – základní kroky koučování
            • – koučování, motivace a efektivní rozhodování
            • – formulace standardů dobrého výkonu
            • – jak eliminovat destruktivní chování v pracovním týmu

Cíle:

            • – naučit se efektivním postupům vedení
            • – natrénovat metody delegování a zvládnout techniky koučování
            • – pochopení významu role kouče
            • – proces koučování
            • – přínosy v procesu vzdělávání a v zaměstnání
            • – vedení podle kompetencí
            • – jak kompetence zavádět, implementovat a dál rozvíjet pomocí koučinku
            • – v čem se liší koučink a konzultanství
            • – analyzovat jak můžeme využít této metody ve své praxi

Metody:

                • – výklad hlavních zásad
                • – individuální konzultace
                • – prezentace
                • – rozbor videozáznamů
                • – vlastní trénink účastníků