Koučování
-
- Schopnost jiným způsobem než direktivním přimět spolupracovníky či zaměstnance k dosahovaní výsledků. Využití potenciálu rozvoje jednotlivce. Naplňováním cílů vašich zaměstnanců si plnit své cíle je znakem managera-vůdce.
Obsah:
-
-
-
-
-
- – definice a podstata koučinku
- – kdo si najímá kouče a proč
- – proč je koučink poslední dobou tak populární
- – jak se pozná dobrý kouč
- – techniky vedení, které na nás působily – formovaly
- – jak se na nás podepsalo školství
- – aplikace metody GROW
- – metoda 7P
- – řízení procesu koučingu a vyhodnocování výsledků
- – osobnost kouče a charakteristika dobrého kouče
- – styly koučování
- – proces a plánování procesu koučinku
- – rozvoj dovedností kouče
- – efektivní kladení otázek
- – zpětná vazba
- – možnosti a efekty tohoto stylu
- – základní kroky koučování
- – koučování, motivace a efektivní rozhodování
- – formulace standardů dobrého výkonu
- – jak eliminovat destruktivní chování v pracovním týmu
-
-
-
-
Cíle:
-
-
-
-
-
- – naučit se efektivním postupům vedení
- – natrénovat metody delegování a zvládnout techniky koučování
- – pochopení významu role kouče
- – proces koučování
- – přínosy v procesu vzdělávání a v zaměstnání
- – vedení podle kompetencí
- – jak kompetence zavádět, implementovat a dál rozvíjet pomocí koučinku
- – v čem se liší koučink a konzultanství
- – analyzovat jak můžeme využít této metody ve své praxi
-
-
-
-
Metody:
-
-
-
-
-
-
-
- – výklad hlavních zásad
- – individuální konzultace
- – prezentace
- – rozbor videozáznamů
- – vlastní trénink účastníků
-
-
-
-
-
-